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什么是风险管理?

琼公网安备 46010602000651号 琼ICP证B2-20200266号 琼ICP备19003607号-1

什么是风险管理?

每个组织在其核心业务职能——财务方面都有一定的风险, 会计, IT, 操作和更多. 然而, 不是每个组织都有这么多的人, 优化核心风险管理功能所需的流程和技术, 包括:

  • 识别和映射组织中涉及的所有操作和相关任务.
  • 评估某些行为以决定是否规避风险, 风险转移或风险缓解是基于组织风险偏好的最佳策略.
  • 实施控制,以减少组织认为为最佳业务性能所必需的风险.
  • 在持续的基础上审核和调整风险管理政策.

CFGI拥有在所有关键风险领域拥有丰富知识和经验的主题专家, 包括财务和会计, 操作, IT和供应商管理.

我们的专家可以提供关键的服务,帮助您的组织的财务和IT部门, 内部审计和其他风险管理者更有效地识别, 评估和减轻业务范围内的风险.

CFGI如何帮助

我们的风险咨询服务是全方位的. 我们交付了从SOX实现开始的所有内容, 企业风险管理, 以及对中期风险管理人员的持续支持, 供应商风险评估, 过程和控制评估, 治理, 培训等等.

它的风险咨询

我们的IT风险咨询电子游戏网站数量众多,部署灵活. 我们设计和评估IT一般控制, 提供有关开发端到端IT风险管理框架的指引, 提供网络安全风险和控制评估, 帮助您符合GDPR和CCPA, 协助灾难恢复计划和系统实施, 创建事件响应策略等等.

为什么CFGI?

我们的风险咨询, 技术会计和IT顾问一起工作设计, 实施和评估控制措施, 政策, 程序, 流程和IT操作可以帮助您识别, 更有效地评估和管理风险. 考虑到我们的四大背景, 我们有足够的能力提供一个框架和文件,以帮助您改善您的运营和通过您的审核.

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公安

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终于有人把内部控制与风险管理的关系讲清楚了

按照施控的主体,控制可分为内部控制和外部控制。1995年加拿大控制基准委员会(The Canadian Criteria of Control Board,COCO)认为:“控制”是一个组织中支持该组织实现其目标诸要素的集合体,实质上就是“内部控制”,其中风险评估和风险管理是控制的关键要素。同时,该报告将风险定义为“一个事件或环境带来不利后果的可能性”,阐明了风险管理和内部控制的关系:“当你在把握机会和管理风险时,你也正在实施控制。”